Сотрудники Корпоративного университета управления «Исток» прошли обучение по программе «Внутренний лин-тренер предприятия. Развитие компетенций бережливого производства через систему наставничества» в Москве.
Что узнали: Как определить, кто из сотрудников готов стать наставником Как растить наставников по бережливому управлению из числа специалистов Как стимулировать сотрудников, учитывая мотивационный тип личности Каким должен быть эффективный тренер Как внедрять культуру бережливости без приказов, а через планомерное изменение мышления
Главные инсайты: Команда важнее одного руководителя. Да, лидер задает тон, но устойчивая система возможна только при вовлеченности всех сотрудников. Если руководитель уйдет, культура бережливости не должна рухнуть. Потери — это не всегда плохо. Они могут стать ресурсом для улучшений. Главное — фокусироваться на проблемах, которые здесь и сейчас мешают достижению результата. Сначала — базовые условия, потом — инновации. Бессмысленно внедрять бережливые технологии, если не созданы базовые комфортные и безопасные условия труда. Бережливые проекты в госсекторе — это не просто оптимизация процессов, а изменение культуры работы.